建筑施工企业项目成本管理体系构建的必要性分析      　一，现状简析  　　在我国，通常把施工项目成本管理划分为六个相互联系的环节，即成本预测，成本计划，成本控制，成本核算，成本分析和成本考核，在欧美等国家，施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算，成本预算，成本计划，成本控制，数据分析和归类，可以看出，无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性，即通过科学的预测来制定项目成本计划，确定成本管理目标，但是，我国项目成本管理的实践效果却并不理想，有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性，有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化，究其原因，主要的问题出在成本核算环节，由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础，而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标，加强项目成本核算，正是从施工项目成本管理的症结入手，也是建筑企业发展的客观需要，本文通过对施工企业的特点及当前存在的问题的分析，找出传统施工企业项目成本管理存在的缺陷和不足，结合现代先进的成本管理思想，建立一套完善科学的项目成本管理体系，实现成本的全面，全过程，适时控制，  项目管理者联盟文章，深入探讨， 　　二，建立施工企业项目成本管理体系的必要性  　　（一） 从施工企业项目成本管理的特点来看施工企业作为一个特殊行业，其项目成本管理有其自身的特点，要搞好施工企业项目成本管理，建立一套施工企业项目成本管理体系必须从其自身的特点出发，所以首先必须要弄清楚施工企业项目成本管理的特点，  　　（二）从目前项目成本管理存在的问题来看  　　社会主义市场经济的发展，工程项目管理被提到了突出的位置，由于成本管理体现在工程项目管理的全过程中，在推行项目承包管理的实践中，项目成本管理方面仍存在一些比较突出的问题，具体体现在以下方面：  　　（1）传统的成本管理的着重点主要是放在对施工成本的事中控制上，即成本控制的范围限定于原材料的投人和人工费等的支出多少，除了成本控制以外，还包括成本计划，成本核算，成本分析等其它三个环节，但它们都只是将成本管理局限在节约的范围内，对挖掘各方面降低成本的潜力，有很大的观念束缚 91抖音视频，  　　（2）企业成本管理的电算化设备还较落后，电算化成本管理系统的运用仍在一般层次上徘徊，多数企业的会计人员仅会使用计算机处理记录一些成本业务，但在开发应用上尚有差距，随着影响施工成本升降因素的不断提高，企业各成本部门所要处理的信息急剧增多，迫切需要成本管理的电算化设备进一步完善，  　　（3）工程项目管理不规范，这主要表现在三个方面：首先，项目管理不规范体现在组织机构上，近年来，施工企业一直都在探索体制改革，时而三级管理（公司，分公司，施工队），时而二级管理（公司，项目部），一会儿取消项目部，一会儿保留项目都，有些企业各种体制并存，实行工程项目管理，带来了企业的两层（管理层与作业层）分离，由于认识上的原因，两层分离被误认为以工程项目为中心，项目部与企业分离，过分强调和夸大项目组的作用，使得项目经理拥有生产指挥权，劳动人事权，资金调度权及材料采购权等，  　　（4）项目成本控制乏力，例如项目核算的成本与预算费用不能相互对比，项目成本控制范围狭窄，成本控制手段落后，项目成本控制的时间跨度存在一定的局限性等等，这些都不利于反映成本真实情况，也给项目成本管理带来一定难度，  　　（5）建筑市场竞争激烈，僧多粥少，许多工程是压价中标，工程预算滞后，开工无概算，竣工无决算，工程竣工二，三年决算未定案是家常便饭，严重影响成本核算的真实性和完整性，主要建筑材料价格频繁上下波动，对项目的成本影响很大，给项目成本管理工作带来不稳定性， 项目管理者联盟，项目管理问题， 　　（三）从建立施工企业项目成本管理体系的作用来分析  　　通过以上分析，我觉得有必要建立项目成本管理体系，来解决已存在的问题，达到以下目的：  　　（1）建立完善科学的组织结构，实现各机构之间相互协调，相互配合，共同完成好施工项目管理，  　　（2）明确各部门及员工的权利和责任，尤其是成本责任，建立成本目标，实现成本细分，落实到每一个人，做到全面成本控制，    　  （3）实现项目成本的全过程控制，即做到事前预测控制，事中核算控制，事后分析控制，达到一个动态控制的状态，  　　总之，最后通过这一系列的措施要建立一套合理完善的项目成本控制体系，使项目成本管理得到全面，全过程，适时的动态控制，实现项目成本的优化管理，提高企业的施工效益， 项目管理者联盟文章，深入探讨， 　　三，建立合理的施工企业项目成本管理体系的原则    　  （一）全面控制原则全面控制包括全员和全过程控制，  　　（二）开源与节流相结合的原则成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面，这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期进行成本核算和分析，  　　（三）目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则，即目标设定，分解→目标的责任到位和执行→检查目标的执行结果→评价和修正目标，从而形成目标管理的计划，实施，检查，处理循环，  　　（四）责，权，利相结合的原则这是成本控制得以实现的重要保证，实践证明，只有责，权，利相结合，才能使成本控制真正落到实处，  　　（五）节约原则节约人力，物力，财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则，     (作者：南通四建集团有限公司  顾宏)    。